集團公司高度重視科技創(chuàng )新投入，創(chuàng )新工程實(shí)施以來(lái)，年研發(fā)經(jīng)費均超過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售收入的3%。

集團公司明確將創(chuàng )新活動(dòng)分三大層次：以國家金屬線(xiàn)材制品工程技術(shù)研究中心下屬研發(fā)中心和裝備中心以及集團重大科研項目組組成的創(chuàng )新核心層，主要進(jìn)行應用基礎研究、行業(yè)共性技術(shù)的攻關(guān)和重大新產(chǎn)品、新裝備和新工藝開(kāi)發(fā)，課題設置主要是聚焦國家重大戰略和國際行業(yè)發(fā)展趨勢，項目的立項、跟蹤管理和驗收依據《法爾勝泓昇集團有限公司科研項目管理實(shí)施細則一：重大科研項目管理》。

創(chuàng )新的第二層次是面向市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)和新裝備研制工作，該層面創(chuàng )新以各子集團科技質(zhì)量中心以及成員企業(yè)的技術(shù)部門(mén)為主要力量，研發(fā)中心和裝備中心提供技術(shù)和人才支撐，項目經(jīng)費主要由各成員企業(yè)自籌，項目的立項、跟蹤管理和驗收依據《法爾勝泓昇集團有限公司科研項目管理實(shí)施細則二：創(chuàng )新基金項目及技術(shù)創(chuàng )新項目》。

創(chuàng )新的第三層次是面向廣大基層員工的TQM活動(dòng)，一線(xiàn)員工提合理化建議、解決基層技術(shù)問(wèn)題根據情況獲得獎勵，由建議采納單位或成果實(shí)施單位發(fā)放。一線(xiàn)員工提出但不能解決的問(wèn)題凝練成創(chuàng )新基金項目或技術(shù)創(chuàng )新項目。通過(guò)TQM活動(dòng)將集團公司一線(xiàn)員工都納入創(chuàng )新體系，讓他們知道不僅可以出力賺錢(qián)，動(dòng)腦也能賺錢(qián)。創(chuàng )新活動(dòng)的三個(gè)層次創(chuàng )新各有分工，同時(shí)又相互支撐。

集團編制科技創(chuàng )新五年規劃，并結合技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展對規劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。每年五月下旬召開(kāi)創(chuàng )新大會(huì )，一方面對下年度的創(chuàng )新工作進(jìn)行全方位的部署，另一方面對過(guò)去一年的創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰獎勵。評定集團科技進(jìn)步獎、 創(chuàng )新貢獻獎，對創(chuàng )新成果進(jìn)行獎勵的同時(shí)，對于過(guò)去一年表現突出的科研人員和管理人員再進(jìn)行獎勵，每年評出若干創(chuàng )新人才。

集團公司每季度進(jìn)行一次TQM評審，發(fā)放獎金，并在年度創(chuàng )新大會(huì )上對優(yōu)秀的TQM再次進(jìn)行獎勵，同時(shí)公司規定TQM獎勵只能發(fā)放給基層員工，中高層管理人員可以參與或領(lǐng)導TQM活動(dòng)，但不能拿獎金，從而最大限度保證一線(xiàn)員工創(chuàng )新積極性。